E&Y y Bain&Company “Impacto de Covid-19 en la Hostelería en España”.

E&Y y Bain&Company “Impacto de Covid-19 en la Hostelería en España”.

E&Y Y Bain&Company – La hostelería cuenta con un peso en la economía española entre dos y tres veces superior alque tiene este sector en otros países.

La facturación del sector de la hostelería podría caer un 40% en 2020 a causa de la crisis del coronavirus

Además de representar un 6,2% del PIB del país, es un eje crítico de apoyo al turismo, otro de los motores de la riqueza nacional. Sin embargo, a pesar de su importancia, se trata de una industria particularmente frágil y vulnerable a ciclos y choques económicos, como la actual crisis provocada por el Covid-19.

 “Impacto de Covid-19 en la Hostelería en España”.

Elaborado conjuntamente por la consultora Bain & Company y la firma de servicios profesionales EY (antes Ernst & Young), los efectos de la pandemia de coronavirus podrían provocar una caída de la facturaciónanual del sector hostelero español de hasta 55.000 millones de euros durante 2020 (lo equivalente a un 40%).

Además, el empleopodría sufrir también un fuerte impacto, conhasta680.000 puestos de trabajo afectados en los momentos más críticos del proceso y una pérdida estructural definitiva de 207.000 puestos de trabajo.

Sin medidas de apoyo para aumentar los niveles de liquidez, la necesidad de financiación de las compañías hosteleras para cubrir los gastos fijos operativos durante la crisisfluctuaría entre los 6.000 y los 16.000 millones de euros.

Estas reducciones substanciales tanto en la facturación del sector,como en los niveles de empleotendrían como consecuencia también un impacto importante en las cuentas públicas:

• La recaudación del IVA podría descender en alrededor de 5.000 millones de euros

• Los gastos sociales de apoyo a las personas que pierdan su empleo podrían ascender hasta los 3.500 millones de euros añadidos a la caída de las contribuciones a la Seguridad Social.

El informe de E&Y y Bain&Company detalla también cuáles son las principales causas de la vulnerabilidad de la hostelería en situaciones como la que atraviesa el país en estos momentos:

• Se trata de un sector muy fragmentado y que tiene muchos pequeños negocios. Está compuesto por 314.000 empresas; y el 70%de los negocios corresponde a autónomos y empresasde menos de 3 empleados.

• Opera con márgenes de beneficios muy bajos. Por ejemplo, en el caso de la restauración, en torno al 6% frente al 13% de la media de todos los sectores nacionales.

• Tanto la restauración como el alojamiento muestran una exposición mayor a los ciclos económicos, dada su correlación con la renta disponible.

• Sus niveles de capitalización son bajos, con un patrimonio neto en el caso de la restauración de un 34% frente a un 50% de media a nivel agregado nacional. También se trata de un sector con poca liquidez. En restauración, por ejemplo,el 50% de los negocios podría aguantar únicamente alrededor de un mes de gastos operativos fijossin recurrir a financiación (o bien externa o bien recurriendo a ahorros).

Aunque aún existe gran incertidumbre sobre la duración concreta de esta crisis y la gravedad de sus consecuencias

EY y Bain&Company  indican que la evolución del impacto en el sector se desarrollará en cuatro fases:  

1. Confinamiento:situación en la que se decreta un cese casi total de la actividad (con excepción de las entregas a domicilio) y de la generación de ingresos.

2. Apertura restringida:fase de recuperación lenta de la actividad con el levantamiento gradual de las restricciones.

3. Demanda en transición:apertura sinrestricciones, pero con una demanda inicial limitada por el miedo al contagio y la disminución del turismo.

4. Cambio estructural:recuperación de un nivel de actividad más próximo al del período anterior a la crisis, pero con el efecto de una menor demanda y cambio de hábitos.

Considerando estas fases, los equipos de Bain & Company y EY plantean tres escenarios posibles en función de la duración de las medidas para combatir la epidemia y, asimismo detalla el impacto concreto en cifras que la pandemia tendría en variables económicas como la facturación o el empleo del sector en cada uno de los supuestos contemplados.

Según André Carvalho, socio de Bain & Company en Madrid y co-autor del estudio, “No hay duda de que el sector de hostelería va a salir dañado de esta crisis.

Pero con medidas bien desarrolladas y contundentes se puede reducir en gran parte el impacto estructural a largo plazo.

Proteger el sector de la hostelería no significa solamente proteger decenas de miles de pequeños negocios en todo el territorio español y centenas de miles de empleos por toda España.

Significa también proteger otras decenas de miles de puestos de trabajo en los fabricantes de bebidas, de alimentación o en las empresas de distribución y logística, entre otros.

Además, es crítico desarrollar medidas para blindar mejor un sector que está extremadamente expuesto a los vaivenes de la economía”.

Por su parte, Pedro Valdés, socio del área de Consultoría de EY y co-autor también del informe, destaca que “la crisis del Covid-19 ha puesto de manifiesto la necesidad, más importante que nunca, de trabajar todos en la misma dirección

Asociaciones sectoriales, el sector público, bancos y empresas proveedoras de la hostelería, para minimizar el impacto a corto plazo en este subsector.

En este sentido, añade Valdés,“el sector es parte intrínseca de la cultura española y motor de crecimiento económico se enfrenta a un nuevo escenario.

Cambiará el comportamiento del consumidor, se acelerará la digitalización de todos los actores de la cadena de valor.

Para la elaboración de este informe, EY y Bain & Company han unido esfuerzos con el objetivo de apoyar a la industria de la hostelería que es uno de los pilares de la economía española y que se enfrenta actualmente a uno de sus mayores retos a raíz de la pandemia del COVID-19.