– El vicepresidente ejecutivo y CEO de Porcelanosa cree que los efectos por las alzas en aranceles en EEUU se compensarán con las bajadas de impuestos prometidas por Trump, y recuerda que su empresa tiene negocios en activo en muchos territorios del mundo
El vicepresidente ejecutivo y CEO de Porcelanosa, Silvestre Segarra, ha asegurado hoy que no ve «con miedo» el horizonte que se plantea en Estados Unidos con el nuevo gabinete que presidirá Donald Trump, aunque tiene claro que se producirá una subida de los aranceles para gravar al producto que entre en territorio estadounidense.
Así lo ha explicado durante una nueva edición de los #DiálogosAED, evento organizado este viernes en Sevilla por la Asociación Española de Directivos (AED), moderado por el director de La Central, Santiago Arenado; presentado por el presidente de AED en Andalucía, Luis Miguel Martín Rubio e introducido por el presidente de GAT Inversiones, Rosauro Varo.
Respecto a la victoria de Donald Trump, Segarra ha adelantado su «respeto por lo que votan las mayorías» y ha dicho que en Porcelanosa «tenemos claro que van a subir los aranceles, porque si baja los impuestos el dinero tiene que salir de ahí, salvo que recorte los gastos». Entiende, según lo visto en la campaña electoral, que se puede aplicar «una forma populista de bajar impuestos, aunque lo pague el consumidor final ya que tendremos que subir precios para compensar la subida de aranceles».
«Creo que en nuestro sector no van a subir muy fuerte los aranceles», ha asegurado para señalar que es consciente de que «los primeros que hacen presión son los lobbys de productores del país, con la premisa de que el lobby cerámico de Estados Unidos son italianos que tienen pequeñas fábricas en Estados Unidos». No obstante, «todo se verá» según pasen los meses, ha dicho con prudencia.
Internacional desde siempre
Silvestre Segarra ha recordado que Porcelanosa siempre ha sido una empresa internacional, ya que «desde el día cero» ya tenían clientes en países como Líbano. Y es que el presidente de la compañía ya tenía experiencia en ello con un pequeño almacén de exportación de naranjas.
Y todo con el afán siempre de «identificar la marca». Y es que en España «antes se hablaba de azulejos; más tarde pasó a hablarse de Porcelanosa», un cambio que espera conseguir en otros países. Con la vista puesta en que «el objetivo es depender lo mínimo posible de muy pocos mercados», analizando, de nuevo, que «en Estados Unidos, un año electoral siempre es un año perdido». Por su parte, Inglaterra «ha pasado unos años de desgobierno, Francia está pasando una situación mala», con lo que «el secreto es estar en muchos sitios y cuando unos fallan que lo cubran otros».
Los conflictos en el mundo
El CEO de Porcelanosa ha reflexionado sobre la situación «triplemente mala» que supuso para la empresa el inicio de la guerra en Ucrania, cuando «nos nombraron como empresa con operaciones propias en Rusia, pero vendíamos allí a través de clientes independientes». Luego, recuerda que «las arcillas las importábamos desde Ucrania y salían de Maripol, y de la noche a la mañana nos vemos con un cambio en la formulación, y con un precio del gas que pasó de 18 a 405 euros algunos días, de modo que estabas produciendo el metro cuadrado a un coste que sabías que no lo ibas a vender por ese precio».
«Desde el inicio de la guerra al mes de octubre siguiente fueron los peores meses que pudo pasar nuestro sector. Faltaba materia prima y los países tenían miedo a consumir», recuerda, para indicar que se da otra circunstancia distinta en Israel-Palestina, donde «el conflicto siempre ha estado ahí. La guerra es siempre mala», ha dicho.
Ayuda a los pueblos afectados por la DANA
Silvestre Segarra se ha detenido a reflexionar sobre la situación que se vive en muchos pueblos valencianos afectados por la DANA, y, por encima de objetivos empresariales, «será un reto ayudar a esta gente a tan pocos kilómetros de casa», con iniciativas como «apadrinar a algunas empresas y darles los medios para que el lunes que viene puedan readmitir a su gente a trabajar».
«Aparte de la desgracia material hay que ver cómo se ponen en marcha estas pequeñas y medianas empresas, talleres de seis personas, manufacturas de doce», para los que ha pedido unidad de acción política: «Hoy empezarán a echarse las culpas (los políticos), pero el lunes no llegarán las ayudas a los catorce que están trabajando allí, que es donde hay que estar, donde se ha quedado el tejido pequeño medio destruido».
Respecto a la ayuda en esta situación de emergencia, Segarra ha enfatizado el papel que han tenido los jóvenes cuando estos días se les ha necesitado: «viendo su ejemplo, he visto a jóvenes que son el futuro y lo han demostrado».
Por contra, en términos políticos, «hemos comenzado mal, con los políticos viendo quién tiene la culpa. Aquello es cierto que era ingobernable, tendrías que haber tenido un líder en cada calle, pero no puede ser que lo primero sea echarnos los trastos a la cabeza. Ya vendrá el tiempo de la responsabilidad si tiene que venir».
AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno.
La AED cuenta con más de 2.700 socios, de los que más del 60% ocupan la máxima responsabilidad de gestión en las compañías donde desempeñan su labor. Además, más de cincuenta empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos. En conjunto, sus miembros dirigen empresas que representan más del 20% del PIB nacional.
La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.
