La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), impulsado por por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y con el apoyo de Caixabank y Broseta ha organizado hoy un nuevo desayuno-tertulia con el objetivo de desmitificar el temor hacia la profesionalización de las estructuras familiares, un reto pendiente en muchas organizaciones. Bajo el nombre“¿Miedo a la gobernanza familiar? Ventajas y desafíos de establecer un consejo de familia”.
El encuentro ha contado con la experiencia de Bernardo Gregori, presidente del Consejo de Familia de Grefusa, y Jorge Tarazona Soriano, presidente del Consejo de Administración del Grupo Tarazona Soriano Diversificación (Grupo TSD), bajo la moderación de Inmaculada González, socia fundadora de Systemicall, para poner en valor la importancia de la gobernanza para asegurar la continuidad, la cohesión y la profesionalización en las organizaciones lideradas por familias empresaria.
El objetivo principal del acto ha surgido la necesidad de promover la comunicación para alcanzar acuerdos firmes. Bernardo Gregori, ha afirmado que «un Consejo de Familia no empieza con un reglamento, empieza con conversaciones”. También ha reforzado la idea con un consejo claro “el Consejo de Familia no garantiza el éxito de una empresa familiar, pero su ausencia aumenta el riesgo de fracaso”.
Jorge Tarazona ha coincidido en que el éxito de este proceso depende de la búsqueda de un acuerdo común y del acompañamiento de expertos: “Comenzamos con un asesor externo, fue un ejercicio muy completo para la familia. Todo se aprobó por unanimidad; preferimos alcanzar un consenso”. Por ello, su recomendación es no emprender esta aventura de manera solitaria, sino apoyarse en especialistas.
Inmaculada González cerró este debate ofreciendo una hoja de ruta para dar el primer paso. Según González, es fundamental empezar a “entrenarse” en gobernanza: “En muchas ocasiones, las familias comienzan este camino por su cuenta, sobre todo si se trata de empresas de primera generación. Sin embargo, si existe interés dentro de la familia empresaria, es recomendable formarse y se puede empezar incorporando asesores externos o personas independientes, primero en la gobernanza de la empresa y, más adelante, en la de la familia. Son etapas y perspectivas distintas”.
El desayuno también ha abordado la preparación del relevo generacional como un proceso de aprendizaje constante y la importancia de la formación de las siguientes generaciones. Del mismo modo, el Grupo Tarazona Soriano Diversificación (TSD) ha servido como ejemplo de evolución Integrado por cinco compañías de sectores clave como la agronutrición, los ingredientes naturales o la consultoría estratégica—, el grupo ha expuesto cómo ha sido su transición desde la primera hacia la segunda generación.
Esta apuesta por la formación jugó un papel esencial en su transformación, especialmente durante el trabajo conjunto con un asesor externo, con el que establecieron un estilo de toma de decisiones basado en el consenso unánime mirando al futuro.
Unidad y estrategia
A lo largo del desayuno, se ha destacado que el éxito a largo plazo exige herramientas formales. Como ha recordado Inmaculada González, “Más del 90% de las empresas en España son familiares y generan más el 70% del empleo privado. Las empresas familiares más longevas suelen contar con estructuras y buenas prácticas en materia de gobernanza”, añadiendo que “Hablar de continuidad y futuro y cómo convivir empresa y familia es empezar hablar de gobernanza familiar”.
Jorge Tarazona ha sido categórico sobre la importancia de esta estructura en el Grupo TSD: “Es de vital importancia que las empresas familiares tengan bien estructurados sus órganos de gobierno, tanto familiares, como profesionales y bien definidas sus responsabilidades”. Para Tarazona, “El Consejo de Familia y la Asamblea Familiar son instrumentos muy válidos para fijar valores y para alinear la estrategia familiar con la empresarial”, confirmando que, en su caso, “El consejo de familia nos ha aportado valores, unión, alineamiento, estrategia”.
En Grefusa, el Consejo de Familia también ha sido clave para nivelar fuerzas y proteger el proyecto: “Hay una regla que siempre cuando tomamos una decisión, todos la tomamos como nuestra y la ejecutamos. En el consejo de familia todos somos iguales. No hay jerarquía. Ir alineados y preservar la empresa”, ha explicado Gregori. Para finalizar, Alejandro Escribá, director de la Cátedra dejó una conclusión clara: la gobernanza no es solo una herramienta de gestión, sino un elemento estratégico que garantiza continuidad, cohesión y estabilidad en la empresa familiar. La formación, el diálogo, el acompañamiento profesional y la anticipación se consolidan como claves para preparar a las siguientes generaciones y preservar el legado, al tiempo que se impulsa una visión renovada y sostenible del proyecto empresarial.
Construir gobernanza preventiva en tiempos de calma
Otro de los temas centrales debatidos fue el momento adecuado para estructurar la gobernanza. Inmaculada González, desde su experiencia en Systemicall, subrayó la importancia de “tener más miedo a las improvisaciones que a la gobernanza”.
Los empresarios respaldaron esta visión, alertando sobre los riesgos de actuar tarde. “Si esperas a tener el problema para organizarte, ya llegas tarde. La gobernanza familiar hay que construirla en momentos de calma”, explicó Bernardo Gregori, reconociendo la experiencia de Grefusa: “Tomamos conciencia de la importancia de la gobernanza en la tercera generación, y no siempre se dedica tiempo a estas cosas. Nos dimos cuenta de que la tercera generación estaba creciendo y había que empezar a poner orden”.
Por otra parte, Tarazona recomendó adelantarse a las transiciones: “Un buen momento es antes de que la siguiente generación se incorpore a la empresa. Sin precedentes, es más fácil”.
